Banner
Teoretyczne zalety wirtualnej przestrzeni informacji w Physical Data Room | Data room co to jest
This is my site Written by marloes on 8 mei 2019 – 12:43 pm

Po zbadaniu zachowania krzywej uzytecznosci informacji w stosunku do róznorodnych okresów kontroli dla VDR i PDR, mozemy teraz zbadac, jak ta osobiscie róznica warunków wplywa dzieki marginesy. Uwypuklajac marginalna zmiane w uzytecznosci informacji kazdego dodatkowego zebranego elementu wiadomosci, chcemy wykazac, jak, przynajmniej teoretycznie, zmienia sie wartosc kazdej pomocniczej informacji. Obnizenie marginalnej uzytecznosci informacji. Czyli, uzytecznosc wiadomosci jednostki wiadomosci (zwykle dokumentu) zebranej u nabywcy wydaje sie nizsza niz uzytecznosc wiadomosci poprzedniej zebranej jednostki danych. Podobnie jak na poprzednim wykresie, czas wydaje sie reprezentowany za posrednictwem ilosc zebranych informacji, jakie mozliwosci bardziej precyzyjnie odzwierciedla malejaca korzysc informacyjna na wszelka kolejna jednostke informacji. Tym samym wykres proponuje, ze papiery poddane przegladowi na przedwczesnym etapie sporu nalezytej starannosci przez team ds. Odpowiedniej starannosci beda najbardziej pouczajace i posiadaja najwiekszy oddzialywanie na robienie celu. Pliki te mieszcza najwazniejsze informacje, takie jak potencjal zarobkowy, status prawny, wczesniejsze trendy po firmie itp. Z biegiem czasu, w mniejszym stopniu wazne dokumenty sa weryfikowane i ulepszaja ogólne postrzeganie wartosci klienta w malym stopniu. Przyjmujac te teoretyczne warunki zbytnio prawdziwe, mamy mozliwosc skorelowac suma informacji jak i równiez czasu, co pokazuje, ze im dluzszy okres inspekcji na sklad, tym wiecej informacji SmartRoom sklad ma zebrac. Jest to takze empirycznie rzeczywiste. Poniewaz jednak uzytecznosc wiadomosci, jak nazywamy wartosc informacji, spada razem ze wzrostem ilosci zbieranych informacji, mozemy ekstrapolowac, ze wartosc informacji spada razem ze rozwojem czasu poswieconego na inspekcje.

SmartRoom

Wczesniejsza okreslenie optymalnej ceny. Definiujemy nastepna teoretyczna przewaga VDR. VDR pozwala odbiorcom zdefiniowac najlepsza cene w duzym stopniu wczesniej niz uzytkownik PDR jest w stanie. Ponizsza korzysc wynika bezposrednio wraz z zwiekszonej czytelnosci i moznosci wyszukiwania dokumentów w VDR, umozliwiajac celowi przeprowadzenie dokladniejszej analizy weryfikacji w krótszym okresie. Tak naprawde moze nie zaakceptowac byc naprawde, jak w wiekszosci sytuacji, sprawnosc kupujacego jest nieco mniejsza. W dluzszym okresie inspekcji eksperci nie w kazdym przypadku koncentruja sie na najwazniejszych dokumentach na wstepie procesu poprawnej starannosci, podobnie jak ma jest miejscem w PDR, gdzie maja ograniczony okres kontroli. Dlatego krzywa uzytecznosci informacji marginalnej dla VDR w rzeczywistosci moze wygladac odrobine inaczej anizeli nasze teoretyczne zalozenie. Zwiekszajace sie koszty krancowe. Na koniec analizujemy, jak zmieniaja sie koszty krancowe dla VDR i PDR pod wzgledem liczbie zebranych danych. Analiza ów ujawni, które to z tych podejsc wydaje sie byc mniej cenne w trakcie badania due diligence. Ponadto, w jaki sposób widac w rzeczywistych sytuacjach, koszty PDR rosna pospieszniej niz wydatki VDR, bowiem zwieksza sie liczba przetwarzanych danych. Koszty zakupu w PDR sa wyzsze niz przy VDR, jakim sposobem omówiono wczesniej. Dlatego tez kazda krancowa jednostka informacji kosztuje wiecej sluzace do zebrania przy PDR w porównaniu z VDR, co sprawia rosnaca róznice miedzy wydatkami krancowymi VDR i PDR, poniewaz zwieksza sie liczba zebranych jednostek wiadomosci. Poniewaz krzywa kosztu krancowego PDR przechwytuje krzywa zdatnosci krancowej poprzednio krzywa krancowa kosztu VDR, aby tok PDR byl ekonomicznie pomyslny, nalezy zebrac mniej informacji. Z drugiej strony stabilnosc VDR jest na prawo, co oznacza, ze mozna zgromadzic wiecej informacji, pozostajac pod wzgledem finansowym wykonalnym. O ile zgodzimy sie, ze wiecej informacji pochlonietych przez ekonomicznie akceptowalne wydatki zmniejsza asymetrie informacji miedzy kupujacym zas sprzedajacym, VDR, który umozliwia uzyskac wieksza ilosc wiadomosci informacji na ekonomicznie akceptowalnych warunkach, owocuje bardziej wydajnym procesem M&A.

Posted in  

Comments are closed.